القرارات الاستراتيجية التفاعلية: هي تلك القرارات التي تشمل لاعبين طرفين اثنين على الأقل، وهما اللذان يتخذان القرارات التي تؤثر في قرارات الطرف الآخر أو تتأثر بها. وعلى سبيل المثال، عندما كان ياسر عرفات رئيسا للسلطة الوطنية الفلسطينية كان عليه أن يتخذ قرارا بشأن إذا ما كان سيقبل، أو يعارض، أو يرفض العرض المقدم له من قبل رئيس الوزراء الإسرائيلي، إيهود باراك، في اجتماع كامب ديفيد عام 2000. ويعد نموذج"معضلة السجينين"الكلاسيكي مثالا للقرار التفاعلي بخطوة واحدة. وفي هذا السيناريو، يكون لدينا مشتبه فيها اثنان تم اعتقالهما بتهمة الاشتباه في تنفيذ جريمة خطرة. ويتم التحقيق مع كلا المتهمين بشكل منفصل. ويكون لدى كل منها اختيار وحيد مبني على عامل الزمن. ويستطيعان قبول الصفقة التي تعرضها عليها الشرطة لإطلاق سراحها بناء على طلب استرحام، وهذه الصفقة تتضمن شرطة أن يدلي أحدهما بمعلومات وشهادة ضد المشتبه فيه الآخر. أو يستطيعان أن يرفضا الصفقة، ويبقي کل منها وفية لشريكه.

الجدول 2 - 1

أنماط القرارات

قرارات الخطوة الواحدة

القرارات التفاعلية

القرارات التسلسلية

القرارات التسلسلية - التفاعلية

القرارات الجماعية

إن القول إن قرار الخطوة الواحدة يفسر أفعال السياسة الخارجية قد يکون غير واقعي. ولهذا السبب يلجأ بعض الباحثين إلى صنع القرارات التسلسلية، التي تشمل