اتبعت في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي في أغلب أجزاء القسم النظري، ومنهج دراسة الحالة في القسم التطبيقي لدراسة الموضوع.

أدوات الدراسة:

على مستوى الجانب النظري اعتمدت على جمع المعلومات من الكتب و الدوريات و الأطروحات على مستوى المكتبات، أما على المستوى التطبيقي فلقد اعتمدت على المقابلة الشخصية مع رؤساء أهم المديريات للحصول على المعلومات المتعلقة بالموضوع.

مجال و حدود الدراسة:

اخترت دراسة الموضوع في المؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية بالرويبة، كون هذه المؤسسة في وقت معين كانت تساهم في إشباع حاجات السوق الوطني، و حتى التصدير للخارج كالعراق مثلا، لكن خلال الثمانينات بدأت المؤسسة تعرف العديد من المشاكل و الصعوبات المالية، مما استدعى الأمر إلى إحداث العديد من الإصلاحات على مستوى المؤسسة و التي كانت نتائجها إتباع أسلوب تخفيض العمالة للتحسين من الوضعية.

أما على المستوى الزمني فقد حددت مدة الدراسة من 1998 إلى 2005، كون هذه الفترة كانت نهاية تطبيق الاتفاق الخاص بتخفيض العمالة لسنة 1996 و خلال هذه الفترة تم تطبيق اتفاق آخر سنة 2002، و ذلك لمعرفة نتائج هذه العملية على فعالية المؤسسة.

صعوبات الدراسة:

إن أهم الصعوبات التي واجهتني خلال البحث تتمثل في صعوبة الحصول على المراجع التي تناولت الموضوع، و صعوبة الحصول على بعض التفسيرات من المؤسسة محل الدراسة باعتبارها سرية حسبهم.

هيكل البحث: لمعالجة هذا الموضوع تم تقسيمه على النحو التالي:

الفصل 1:الإصلاح الإداري و التطوير المؤسساتي في ظل التحديات الاقتصادية الجديدة.

تطرقت فيه لإبراز أهم التحديات التي تواجه المؤسسة الاقتصادية، والى أهم التدابير التي تتخذ لمواكبة هذه التحديات مثلما فعلت الجزائر من خلال إدخال إصلاحات على الاقتصاد الجزائري، والذي ركزت فيه على الإصلاحات المدعمة من طرف الهيئات الدولية، وأثر هذه الإصلاحات على التنمية البشرية وهذا تمهيدا لدخول في موضوع البحث.

أما الفصل 2:ماهية تخفيض العمالة.

فلقد شمل مختلف المفاهيم المتعلقة بتخفيض العمالة وكذا الأسباب التي دفعت المؤسسات لتبني هذه الاستراتيجيات ومنه إلى أهميتها في تحسين وضعية المؤسسة وكذا مشاكل هذه العملية سواء كان