إن التميز لا يبقى وحيدًا بمفرده ... فمن المؤكد أنه سيجتذب له جيرانًا. " كونفوشيوس".
القاعدة الرابعة عشر: (اللحظة هي مسئوليتك وحياتك فاستفد منها لصنع المستقبل) .
تذكر أن الوقت لا يعود للوراء ... فإن لم تتعلم كيف تصبح حياتك ... ف أنت من سيعود للوارء".
القيادة الابتكارية المتقدمة.
وبناء وتحفيز فرق العمل للتميز.
ان هذا البرنامج المكثف سوف يقودك إلى أسلوب ثوري في التفكير في مجال القيادة والإدارة، وفي المداخل المبتكرة التي ثبت أنها تحفز موظفي العصر الحالي على زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء.
نقطة البداية هي: أنت! عشرة قواعد للقيادة الإبداعية
-فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
-ماذا يريد الموظفون من القائد، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة
-متى تخرق قواعد الإدارة، ولماذا؟
-كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟ أداة تقييم تفتح الأذهان
-أساليب الاتصال الخلاق.
-ماذا تقول ومتى تقول: تعليمات تدريجية لتوصيل المعلومات الفعالة دون تثبيط الروح المعنوية.
-امدح الناس علنًا، وانتقدهم في السر: فهم أهمية هذا التحذير الإداري
-خلق مناخ "آمن" للعصف الذهني، والربط الذهني، وابتكار الأفكار.
-إيجاد مناخ عمل إيجابي مبدع: دورك كقائد، أو لا داعي لإقامة الولائم لخلق مناخ عمل خلاق.
-ما مدى إيجابية مناخ العمل لديك؟ اختبار صغير يفتح الذهن.
-انشر جوًا من التفاؤل يوميًا، وراقب الروح المعنوية وهي ترتفع.
كيف تخلق إحساسًا إيجابيًا بالأهمية وبالمهمة؟.
معلومات سريعة عن جعل مكان عملك أكثر بهجة ومرحًا
طرق منع البيروقراطية من قتل روح الإبداع
عندما ينخفض الإبداع: ماذا تفعل عندما تفشل الخطة الإبداعية فشلًا ذريعًا
الجزء الثالث: - قواعد إدارة الأزمات:-