المبحث الأول: النموذج الأساسي لإدارة الموارد البرية الإستراتجية

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي مدخل أو إطار لصنع القرارات الاستراتيجية

بشان العاملين بالأنظمة على كافة المستويات التنظيمية وتتوجه هذه الإدارة الإستراتيجية

تحت مظلة الاستراتيجية العامة للمؤسسة التهيئة ميزة التنافسية المنظمة و المحافظة عليها

إنها تعبير عن اتجاه العام للمؤسسة لبلوغ أهدافها الاستراتيجية (طويلة الأجل) من خلال

مواردها البشرية التي تسهم بجهودها في تنظيم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة [1]

وبالرغم من ظهور إدارة الموارد البشرية بأشكال و مستويات مختلفة ضمن الهياكل التنظيمية للمنظمات، إلا إن عملية الربط الموضوعي بين استراتيجيةالمؤسسة العامة و استراتيجية الأعمال والاستراتيجية المستويات الوظيفية تستلزم الأخذ بعين الاعتبار مجموعة من الاعتبارات عند تحديد موقع إدارة الموارد البشرية في هيكل المنظمة الخدمية أو السلعية [2]

المطلب الأول: الاستراتيجيات دور حياة المنظمة

يركز هذا المفهوم على فكرة النشأة و النمو و التطور ثم الإظمحلال [3] , و تنظم كل

مجموعة من هذه الإستراتيجيات الثلاثة استراتيجية بديلة تقيمها الإدارة وتختار من بينها

على ضوء تقييمها لنقاط قوتها وضعفها و للفرص وتهديدات في البيئة الخارجية وفي كل

من الإستراتيجيات العامة هنالك دور تلعبه الإدارة الموارد البشرية, و يبدو الدور الخاص بتخطيط الموارد البشرية دور هاما في كل من هذه المراحل ونبين ذلك جيدا في المخطط التالي:

(1) أحمد سيد مصطفى، إدارة الموارد البشرية ص: 46

(2) خاد عبد الرحيم، إدارة الموارد البشرية، دار وائل للنشر الطبعة الأولى 2003 ص: 43

(3) علي السلمي، إدارة الموارد البشرية الإستراتجية، دار غريب،2001، ص: 79