توجد تعاريف متعددة للإستراتيجية، نستعرض لأهمها:

حسب علي عبد الله:"يقصد بها تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية، فحيث تتسم الظروف التي يتم فيها إتخاذ القرارات بجزء من عدم التأكد، يقع على الإدارة عبء تحقيق تكيف المؤسسة لهذه التغيرات" [1] .

كما عرفها chandler:"هي تحديد الأهداف طويلة الأجل وتخصيص الموارد لتحقيق هذه الأهداف" [2] .

كما عرفها أحد المسيرين:"هي مجموعة القرارات والنشاطات المتعلقة بإختيار مسالك التي يتم فيما تخصيص مختلف الموارد من أجل تحقيق الأهداف" [3] .

نستطيع القول أن الإستراتيجية هي ذلك التصور الذي تتوقعه المنظمة في المستقبل ومن خلاله تختار مسار أو مسلك لتحقيق أهدافها وذلك في ظروف عدم التأكد والمخاطرة.

من أهم تعاريف الإدارة الإستراتيجية نجد:

حسب على السلمي:"هي منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وفعاليتها بأسلوب منظم سعيا لتحقيق الأهداف والغايات التي قامت المنظمة من أجلها" [4] .

حسب علي عبد الله:"هي إتخاذ القرارات المتعلقة ببقاء المنظمة وتفوقها في السوق أو سقوطها أو إختفاءها من السوق، ومن ثم فهي تحرص على إستخدام"

(1) 1 محاضرات الدكتور علي عبد الله مقياس"تسيير الموارد البشرية"سنة 1998.

(4) 4 د. علي السلمي"إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية".