3 -الأشخاص الناحجون هم أبعد الناس عن لوم أنفسهم عندما يقعون في بعض الأخطاء، لأن اللوم طريق الإحباط واليأس، لذا اجعل الخطأ قيمة تنطلق منها إلى الخبرة.

4 -تصرف كما لو كنت أكثر ثقة مما أنت عليه في الواقع ولا تجعل الناس يشعرون بما تعانيه من الاضطراب والقلق حتى لا ينظروا إليك بأنك ضعيف، فشعورك الدائم بالثقة وممارستك لها يجعل منها عادة وطبعًا متأصلًا لديك وجزءًا من شخصيتك.

5 -من الثابت أن الإنسان يتأثر بالبيئة المحيطة به، وتؤدي البيئة والأصحاب دورًا أساسيًا في فقدان الشخص الثقة بنفسه، فعلى من أراد أن يبني ويرفع من ثقته أن يحيط نفسه بمجموعة تؤمن بذلك وتساعده على بناء ثقته.

وبناء الثقة المتبادلة بين القائد وعناصره هي عنصر من عناصر القوة التي يعتمدها القائد ولها مداخل ومبادئ عديدة ترتبط بأسلوب تعامل القائد المباشر مع عناصره.

6 -جرب الطريق الأصعب، فعنصر التحدي يمنح أفقًا واسعًا للمنجزات والابداعات التي تستطيع تقديمها برفقة مجموعتك، فإذا اعتدت دائمًا سلوك الطريق الأسهل فماذا ستفعل حين تواجهك الصعوبات؟ لذا فمن الأفضل أن تخلق جوًا من التحدي والتنافس الخلاق والأخلاقي الذي يعمل على تحفيز أفراد المجموعة، وهذا هو بالضبط عمل القائد الأساسي.