"نحن شركة مستمرة تتميز بفرق عمل ذات سلطة في ثقافة متميزة للقيم المشتركة"

التي تعيد هندسة جوهر أعمالها مع جوهر كفاءتها باستمرار""

لسوء الحظ، هذا بيان حقيقي لشركة كبرى. وقد تمت كتابته من قبل لجنة، تم التسميتها - بشكل خاطئ -"فريقا"، وأخذت على عاتقها مهمة علاج كل ما هو خطأ في الشركة، في مدة ستة أشهر، من خلال بيان جديد للمهمة، وأنت تعلم - في ذات الوقت أنه ما من شيء سيكون أفضل في تلك الشركة نتيجة لهذا الفعل.

لقد لاحظنا ونحن نعمل عن قرب مع شركات لخلق مراكز الفرق)، وابتكار وتنفيذ برامج إبداعية للمساعدة في تحويل أو تحسين ثقافاتها، أن العاملين يشعرون بالضيق عندما يتم خداعهم بتلك الوعود التي لا يتم الوفاء بها، كما لاحظنا أن الأفراد الذين تعرض عليهم بيانات الهام الوهمية ثم يتم إرسالهم إلى تدريب شاق، ثم يعودون إلى تنظيم لا يريد أفكارا جديدة ولا يحترمها يصبحون أكثر تهكما وأصعب في إلهامهم وتشجيعهم.

لقد أصبح جليا أن أجود المفاهيم في العالم لن تحرز نجاحا إذا لم يتم وضع الأساس أولا، لأن الأمر يعود إلينا في خلق مناخ حقيقي قبل تفهم أفضل الأفكار التنظيمية وجعلها

جزءا من الثقافة. إن العمليات أو الأساليب الجديدة بمفردها لن تساعد ولن تحل محل الشعور بالاتجاه، أو التصور، أو المهمة.

يعد صدق الهدف هو الأساس الذي يجب أن يعتمد عليه أي بيان ناجح للمهمة.

"جرب ما قمت بتجربته وستعمل ما قمت بعمله. بناء مستشفى"

د. ألبرت شويتزر

إن تجارب الحياة هي التي تفتح مشاعرنا القوية: الحب والكره والعدوانية والتعاطف، وتصيغ التجارب الحقيقية للحياة، وتؤسس الأحلام والأهداف والآمال والمهام والتصورات الشخصية. إن طبيعة وقوة تلك التجارب - سواء كانت بناءة أم هداية - تحدد الحماس

و مركز الفريق هو علامة تجارية لوسة

إنصاف الثقفين. إنها بيئة إبداعية تقدم الوارد للأفراد وفرق العمل التشجيع الإبداع والعمل الجماعي والتجديد.