8% سنوية مما يستوجب أن تزيد الإنتاجية السنوية بنسبة 4 از باستمرار، وهذه هي الأهداف المثيرة التحدي لشركة مثل الايد سينجتال والتي تنشط في صناعات معدل نموها يط، ولتحقيق هذه الأهداف قام بوزبد بحث مديري به للقيام بثلاثة أمور، وهي الدخول في الأسواق الأجنبية خاصة الأسيوية ذات النمو السريع، والعمل على القيام باكتسابات ملائمة ومختارة الأنشطة أخرى تساعد على استكمال خط الإنتاج، وكذلك تطوير منتجات جديدة يمكنها تعزيز ودعم نمو المكاسبه ومواجهة التحدي الصعب الذي يواجه الشركة والمتمثل في عدم تبنيها للأفكار الجديدة. ارقام بوزيدي بالتفاوض حول الأهداف مع مديري الأنشطة العشرين القديمة، لكن في الحقيقة قام بدفعهم لقبول أهداف تتطلب تحسينات هامة في أداء هذه الأنشطة. ثم قام بمراقبة دهوبة لمديري تلك الأقسام ليتأكد من أدائهم. ويتم بوزيدي بزيارة كل أسبوع تقريبا على الأقل لواحد من أقسام شركة الأيد سيجال، ولقد كان يعرف عنه دقته في الاستفسار في أجتماعاته التي يعقدها طوال اليوم لاكتشاف الاستراتيجيات التي يطيقونها لتحقيق الأهداف التي وضعها لهم.

وكان السيد بوزيدي لديه مكافأة يطبقها على وحدات الأنشطة التي تغطي تكلفة رأس المال وكانت تسمي Leaky Bliket» و الأكثر أهمية أنه كان يفصل كل من يفشل في تحقيق أهداف الشركة. ففي قسم السيارات الذي يصنع أجزاء الفرامله والذي لم يحقق أرباحا تغطي التكلفة قام يو زيد بنقل وفصل ستة مديرين من عشرين مدير في غضون عام. ويعترف بوزيد بأن ما يطلبه شي قام ومدارم ولكنه يرى أن مثل هذا النمط الإداري هو السبيل للشركات مثل آلا بد سيجنال حتى يمكنها الصمود أمام منافسين أجانب يتميزون بالقوة وانخفاض التكاليف. مديرو المستوى الوظيفي:

يتحمل هؤلاء المدير ون مسئولية وظائف خاصة في مجال العمل، مثل الموارد البشرية، والتصنيع، وإدارة المواد، والتسويق، والبحث والتطوير (R & D) ولا يهيئ لهم موقعهم الإلمام والإحاطة بكل عناصر الصورة. إلا أنهم