والفوارق، والتجمع لمغاليتها، والمراجعة لاستغلالها. عناوين الفصول 4, 5, 6 على التوالي. أما الفصل السابع فهو جامع شامل: إذ يستقصي المدى الذي يمكن فيه مزج هذه الإستراتيجيات الثلاث ومواءمتها للتعامل مع الاختلافات والفوارق نظرا لمتطلباتها المختلفة

* فشل كرة القدم - حتى الآن في الولايات المتحدة بعد مجرد مؤشر واحد على الأهمية

المستمرة للفوارق والاختلافات بين بلدان العالم. أما المؤشرات الأخرى فتشمل الأدوار التي أدتها الثقافة اللاتينية، ودرجات الحرارة المعتدلة، والمستوى المطلوب من التطور الاقتصادي، في ترتيب مختلف بلدان العالم وفقا لتصنيف الاتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) ، أما القيود المفروضة على انتقال اللاعبين في كأس العالم، لكن ليس في النوادي، فتسلط الضوء على الأهمية المستمرة للعوامل الإدارية والمؤسسية مثلما يفعل سجل النجاح الأفضل للاستثمار الأجنبي في النوادي الإنكليزية مقارنة بالنوادي البرازيلية. هذه العوامل تظهر بصورة مسبقة إطارا للتفكير في الفوارق والاختلافات عبر الحدود: إطار المسافة الثقافية والإدارية والجغرافية والاقتصادية (CAGE) ، الذي طورناه في الفصل الثاني، يسلط الضوء على الفوارق والاختلافات

الثقافية والإدارية والجغرافية والاقتصادية بين بلدان العالم.

أخيرا، ركز وصف كرة القدم على وضع اللعبة في نهاية عام 2006. لكن يستحيل تجاهل التغييرات واستبعادها، على سبيل المثال، اشقد رئيس الاتحاد الدولي سيب بلاتر هيمنة النوادي الأوروبية الفنية، وانتقال اللاعبين بحرية بين الأندية، مشبهة ذلك بالعبودية (1) . وبصورة مشابهة، هناك على الدوام علامات سوء على العولمة تلهب المجادلات المتعلقة بالسؤال الآتي: هل تتوقف أم تسير في الاتجاه المعاكسر؟ الفصل الثامن يستخدم الرؤي المتطورة في الفصول السابقة لمناقشة كيف يجب عليك التفكير بهذه المجادلات - وما الذي يمكن لشركتك أن تفعله الآن، لتبني سبيلا إلى مستقبل أفضل.

باختصار، ماينفرد به هذا الكتاب المتعلق بالإستراتيجية العالمية هوتركيزه على الفوارق والاختلافات بين بلدان العالم، والقصد هو مساعدة الشركات العابرة للحدود الوطنية