في الوقت نفسه قائدا للوحدة 101 إيربون والقيادة الإقليمية الشرقية، التي شملت الولايات الشرقية والحدود الجبلية.

في العراق، شجع بتريوس أوليفانت الذي كان يدنوه بخمس رتب، على تجاوز سلسلة القيادة العادية والتواصل معة مباشرة. «أنت شاب لامع، وهذه أوقات استثنائية. سيكون أمامنا فرصة واحدة أخيرة في هذا، وعلينا أن نحدث فرقة فعلية فيها. أنت مخطط المسعى الأساسي» . كما خاطبه بتريوس عبر البريد الإلكتروني أثناء بدء غزو العراق، مشددا على أهمية مواطني بغداد - «المساحة البشرية» - على أنها المساحة الأكثر أهمية. «نحن نضع الآن كل شيء على المحك (1) وعلينا أن نكون مدركين لذلك. فهذه ليست مصلحة كالعادة، وأنا متأكد من أنك على بينة» .

كان أوليفانت مثل بتريوس، جندية - باحث. كان يملك المهارات الفكرية والتحليلية لرسم إطار نظري لاستراتيجية المعركة. كما تشارك الرجلان شغفهما بفن تقسيم العمل بين المديرين والأفراد. ناقش أوليفانت في مقالة نشرت في 2004، كتبها مع الملازم أول إريك د. تشونغ، بأن على الكتيبة القتالية أن تتحكم في سائر المهارات المطلوبة لإنجاز عمليات مكافحة تمرد ناجحة. وقد فازت المقالة في مسابقة رعاها بتريوس ذلك العام حين ترأس الجهود لإنتاج كتيب مكافحة تمرد جديد لسلك الجيش البحرية في فورت ليفنورث، کنساس. بعد ذلك بوقت قصير، عاد الرجلان إلى العراق ووضعا أفكارهما موضع التطبيق خلال

الغزو

كانت الرؤى العشر الأولى التي أرسلها أوليفانت لبتريوس عبر البريد الإلكتروني عام 2010 بمثابة نقد هام لما كان سيتسلمه القائد قريبا في

ـــــــــــــــــــــــــــــ

(1) تم اقتباس البريد الإلكتروني ليتريوس في كل من كتاب: Linda Robinson' s , Tell Me How This