ما الذي ينتظره. تعلم بتريوس بحكم الخبرة أنه كان بحاجة لأتباعه لمساعدته على تقويم الوضع وصقل الخطط واتخاذ تدابير ومقاييس يفهمونها جميعا ومن ثم تنفيذ الخطة.

كان هناك كثير من المشاكل العامة. فالحكومة الأفغانية غارقة في الفساد بالإضافة إلى أن العديد من وحدات الجيش الأفغاني لم تكن تستطيع القتال أو لم تكن تريد ذلك. ولم يكن بعض الحلفاء من الناتو أفضل حالا. كما أن بعض وحدات الجيش الأميركي كانت أفضل من غيرها بشكل واضح في تنفيذ عمليات مكافحة التمرد، التي كان يصعب فهمها ممن انضم للجيش بسن التاسعة عشرة طلبا للإثارة التي تحملها المعارك الشاملة. انهمرت التقويمات الصريحة بعد مرور أقل من ساعة على إعلان أوباما بأنه رشح بتريوس ليحل محل مکريستال كقائد للحرب في أفغانستان. كان أول الغيث رسالة بريد إلكتروني من جملتين أرسل من دوغلاس أوليفانت، وهو ضابط سابق في الجيش ويحمل شهادة دكتوراه في العلوم السياسية، ويشغل الآن منصب المستشار المدني التنفيذي في سآت في قطاع القيادة الشرقية في أفغانستان. عمل أوليفانت مع بتريوس عن قرب خلال غزو العراق، عندما كان برتبة مقدم: «أعلمني ما الذي يمكنني القيام به. أعتقد أنني سأعمل لديك من جديد» .

رد بتريوس: «يمكننا البدء بأول عشر رؤي/توصيات (1) ، دوغ. شكرا» . كانت آراء أوليفانت حول تموضع القوات بين الناس وتعميم اتخاذ القرار حتى على أرض المعركة قد أصبحت مبادئ مهمة في حملة بتريوس في العراق. عندما وصل أوليفانت إلى المدينة خريف عام 2006، أوكل إليه رسم خطة لإحلال الأمن في بغداد. كان أحد رؤسائه في ذلك الوقت، اللواء جون ف. کامبل، قائد لواء الدعم في وحدة قيادة منطقة بغداد. وبهذا لم يكن أوليفانت قد عاد للعمل مجددا في أفغانستان لدى بتريوس فقط، بل عاد من جديد ليعمل لدي کامبل، الذي كان

ـــــــــــــــــــــــــــــ

(1) الجنرال ديفيد بتريوس، رسالة بريد إلكتروني لدوغلاس أوليفانت، 24 حزيران ايونيو 2010