وللقرارات وقت الأزمات خاصية مختلفة عن القرارات في الظروف العاديه , وتحقق قيادات كثيرة النجاح في صناعة القرارات في الظروف الطبيعية , ولكن يصعب عليها القيام بنفس العمل قي الازمات . وأهم سمات اتخاذ القرارات وقت الأزمات:-

? رؤية الأمور وسط ضباب وغبار الأزمة .

? السرعة في التفكير وأخذ رأى الآخرين .

? ترتيب الأولويات

? حساب تكلفة القرار والعائد منه .

? وصول القرار للمستهدفين .

ويكثل القرار المشكلة الأولي وقت الأزمة نظرا لعدم تعود صانع أو متخذ القرار علي بيئة وظروف الازمة وما تمثلة من ضغوط علية لا تسمح لة بالتفكير بشكل طبيعي والإستفادة من خبرة ورأي الاخرين ويتأثر القرار بشخصية صانعة أو متخذة ، ومن الطبيعي ان يجد الشخص نفسة ذا شخصية مختلفه وقت الازمة ، وقد يكون أكثر انزعاجا و إنفعالا بخيث لا تتاح لة الفرصة للتعمق في الموضوع ، بالإضافة الي ما ينتابة من خوف وحذر شديدين بفقدانة القدرة علي أختيار أحد الحلول الاقل خطرا والاكثر ملاءمة .

وعندما يفشل المسؤل عن صناعة القرار وقت الازمة في السيطرة علي الامور اللازمة لصناعة القرار الصحيح سوف يجد نفسة مضظرا في لحظات صعبة الي اتخاذ قرارات أجبارية قد يكون منها بالتأكيد الاستسلام أو الانهيار أو الهروب وهكذا .

وحتي لا نصل الي مرحلة التخبط في اتخاذ القرار يجب أن يكون هناك عدة أساسيات يجب مراعاتها:-

-السعي للوصول الي هدف محدد من خلال تصرف ايجابي .

-التفهم والإدراك الجيد للأسلوب والوقت المناسب للتنفيذ .

-الاستخدام السريع لمهارة التحليل والتقدم والتفضيل .

-أختيار أفضل البدائل والاقدا علي العمل بها .

7)التفكك DISINTEGATION