وإذا كنت هذا الشخص الذي يستشعر المواقف الساخنة فيتعين عليك أن تكون علي مقربة من نقاط الاختلاف والتعارض ، فالناس مع التطور يكون لديهم الكثير من نقاط الاختلاف والتعارض أكثر من دي قبل . وأكثر نقطة تتجمع حولها الضغوط هي النقطة الاكثر سخونة .

وكشخص تهمك مسألة القيادة يجب أن تكون صورة في ذهنك عن المواقف الساخنة ، ولكي تفعل يمكنك أن تتخيل قطرات العرق وهي تتكون فوق حاجبيك .

إن علامات النجاح والمشقة هي قدرتك علي أن تبدو باردا في المواقف الساخنة ، وهذه الثقة والنجاح تعطي مزيلا للعرق الذي يتصبب في المواقف العصيبة .

3)اشتعال الموقف ESCALATION OF SITUATION

عندما تشتد سخونة المواقف دون اتخاذ إجراءات محددة ، فإن زيادة السخونة سوف تؤدي إلي الاشتعال . ويبقي السبب الرئيسي في أشتعال المواقف من تجاهل المديرين أو المسؤولين أو الجماعات إلي التغييرات التي تحدث وتؤدي لسخونة المواقف ، وعدم الاهتمام برائحة الدخان والسخونة المتزايدة مهما كانت ضعيفة في بدايتها يؤدي الي تزايد الفرصة الي اشتعال الموقف .

وهؤلاء المديرون الذين يفاجأون بأشتعال الموقف وحولهم نتيجة تطور الاحتكاك والمواقف الساخنة ، يعتمدون علي تكرار السلوك غير المنتج والتقليدي دون أي تغيير يقلل من هذا الاحتكاك ويخفض من سخونة الموقف . ويجب علينا حذف المهمات التي لا تحقق الانتاج في جدول أعمالنا ونضيف الي أعمالنا مهاما جديدة تسهل الحركة وتقلل الاحتكاك وخفض الحرارة قبل أن تصل الي درجة الاشتعال

وعندما يحدث الاشتعال ، وتكون أجهزة الانذار المتاحة جاهزة لنقل أشارات واضحة وكافية يمكننا السعي الي فصل كل المصادر المسببة أو التي يمكن أن تغذي هذا الاشتعال قبل إستخدام أجهزة الإطفاء التي تستطيع أن تطفئ النار في بدايتها .

وأزدياد أشتعال الموقف يعني تهيئة الظروف لحدوث صدام بين الاطراف أو المتضادات التي يعمل الاشتعال علي تحريكها نحو التصادم .